Les Scop, des coopératives à part

Qu'est ce qu'une SCOP ?
- une socie?te? commerciale : SA ou SARL
- des salarie?s associe?s majoritaires, qui de?tiennent au minimum 51% du capital
- un fonctionnement de?mocratique 1 homme = 1 voix
- une juste re?partition du re?sultat entre salarie?s, associe?s et entreprise
- des re?serves impartageables garan- tissant la pe?rennite? de l'entreprise

Un regain re?gional
"Il faut cre?er un vrai choc coope?ratif. L'objectif pour nous est de parvenir a? doubler le nombre de Scop dans le quinquennat, elles sont un des exemples que nous devons promouvoir pour sortir de la crise", a de?clare? Benoi?t Hamon, Ministre de?le?gue? a? l'Economie sociale et solidaire (ESS) en clo?ture du 35e congre?s des Scop a? Marseille fin 2012. Le mode?le des « Socie?te?s Coope?ratives et Participatives » a le vent en poupe. Le ministre a annonce? sept mesures, dont certaines figureront dans la loi ESS, attendue de?s ce premier semestre. L'enjeu est notamment de faciliter la reprise par les salarie?s. Pour les entreprises saines, la question est de constituer des fonds de mutualisation accessibles aux salarie?s, leur permettant de capitaliser et de racheter une entreprise ce?de?e. Et pour les de?faillances, d'anticiper la reprise le plus en amont possible. Aujourd'hui, il faut attendre la liquidation pour proposer une offre. « On sait qu'on va dans le mur, que les choses sont perdues, on pourrait utiliser les six mois de la pe?riode d'observation pour pre?parer une re?ponse », plaide Jean-Marc Florin, de l'Union re?gionale des Scop. S'il est largement me?diatise? actuellement, le phe?nome?ne de reprise d'entreprise de?faillante ne repre?sente qu'une cre?ation de Scop sur cinq en re?gion. La transformation d'associations loi 1901 compte pour la me?me part. A l'instar d'Arche?opole (lire ci- contre), ce statut est souvent choisi pour sa proximite? avec le mode?le associatif. Les 60% restant sont des cre?ations ex nihilo. Le mode?le a nettement progresse? dans la re?gion ces dernie?res anne?es. En trois ans, 500 emplois ont e?te? cre?e?s dans 12 nouvelles Scop. Deux tendances e?mergent : le rajeunissement des entreprises et la diversification des secteurs. Traditionnellement, les Scop sont tre?s pre?sentes dans le ba?timent et l'industrie. Or, sur les 12 cre?ations 2012, 5 sont positionne?es sur les nouvelles technologies. « Depuis trois ans, une population plus “junior” vient nous voir, pluto?t branche?e circuits courts, commerce e?quitable et NTIC. Les prospects sont plus au clair, de?s le de?marrage, su?rs de la forme coope?rative », conclut Jean-Marc Florin.

Chiffres clés régionaux

132 entreprises et 3858 emplois en 2012
La constitution de 12 Scop entre 2009 et 2012 a permis la cre?ation de 500 emplois, venus compenser les pertes lie?es aux cessions du Courrier Picard et d'Alliances Services (et leur changement de statut).

Marie Raimbault

3 questions à Jean-Marc Florin, Union régionale des NPDC-Picardie

"Les Scop, solution miracle a? la reprise ?
« On ne transforme pas une usine en entreprise en le de?cre?tant ! »

Goodyear, SeaFrance... la transformation en Scop serait LA solution de reprise des entreprises en difficulte?, y en a-t-il plus qu’avant ?
Pas vraiment. Mais on en parle plus, la focale est plus fortement mise. La crise engendre aussi des phe?nome?nes tre?s forts de de?fense de l’em- ploi. Goodyear, c’est 1150 personnes. Dans un contexte de croissance, on peut imaginer que les pertes soient compense?es. Mais actuelle- ment, chaque poste compte et tout est mis en œuvre pour le pre?server. Malheureusement, dans deux cas sur trois, la transformation en Scop est la solution ultime, la solution du de?sespoir.

Quels sont les pre?-requis pour re?ussir ?
Il faut un marche?, qui soit encore actif. Car l’entreprise n’a pas de temps devant elle. Surtout, il faut une ade?quation entre l’appareil de production et le marche?, et que toutes les fonctions soient assure?es dans l’entreprise. C’est souvent la? que le ba?t blesse. Goodyear par exemple : la volonte? des salarie?s est la?, mais il s’agit d’un site de production ! Il n’y a pas de R&D, de dimension RH, financie?re, commerciale. On ne transforme pas une usine en une entreprise si facilement que c?a ! Je disais aux syndicats que s’ils doivent investir dans de la R&D, ils ne vont pas re?aliser d’exce?dents pendant plusieurs anne?es. C?a n’est pas parce que je fabrique des pneus que je sais les vendre !

Y a-t-il une vraie nai?vete? a? penser que l’on peut re?gler des de?faillances avec une reprise par les salarie?s ?
Il y a surtout une vraie me?connaissance du fonctionnement des entreprises. On ne s’improvise pas chef d’entreprise, ni gestionnaire. Et un proble?me de climat social. On est les champions en France de l’opposition entre l’encadrement et les faiseurs. Or l’essentiel pour qu’un projet aboutisse est d’avoir une dynamique ge?ne?rale et de la confiance. Chez Goodyear, il y a une animosite? tre?s forte. Dans un contexte aussi violent, on voit mal comment cela pourrait fonctionner. Dans les Scop, cette dichotomie n’existe pas, il y a un sentiment de communaute? de travail    Recueilli par M.R

EXEMPLES

... de créations en 2012 :
NTIC : La coope?rative des Tilleuls, SII Avesnois Lab, Netice, Game in Lab ; Communication et conseil : Replic, Voix publique, Le Te?lescope ; Ne?goce : Dialogue The?a?tre, Le 64, APE.

... de transformation d'association en Scop :
Arche?opole. Les cinq fondateurs de la socie?te? d'arche?ologie pre?ventive Arche?opole ont choisi en 2004 de la cre?er sous forme de SCOP. « C'e?tait le statut le plus proche de l'association, notre pre?ce?dent statut, qui a permis une transformation en douceur », note Laurent Gubellini, l'un des cinq amis. Depuis, la structure base?e a? Linselles a fait flore?s et compte de?sormais
50 salarie?s, dont une petite antenne a? Rouen.

... de reprise après faillite

MyFerryLink, plein cap sur l’e?quilibre

Constitue?e en aou?t 2012 par d’anciens salarie?s de SeaFrance, la Scop SF exploite la marque commerciale MyFerryLink. Elle prend doucement sa place dans le de?troit. Avec 211 000 passagers et 41 500 pie?ces de fret transporte?s depuis sa cre?ation, Raphae?l Doutrebente, son DGA, se dit optimiste. Le Berlioz et le Rodin (tourisme et fret), ainsi qu’un fre?teur, ope?rent 24
traverse?es par jour entre Calais et Douvres. Et les annonces de la CCI Co?te d’Opale, qui table sur une augmentation du trafic passager en 2013 de 11,5% et du trafic fret de 18,35% re?jouissent le dirigeant. Selon Raphae?l Doutrebente, la Scop devrait atteindre l’e?quilibre budge?taire pour 2014. Elle pourrait be?ne?ficier d’une hausse des trafics et de sa rivale P&O.
Comme souvent, le DGA loue une implication plus forte. Les de?cisions strate?giques sont valide?es en assemble?e ge?ne?rale mais la scop fonctionne comme « une socie?te? classique. Ce qui change, c’est notre pre?sence hebdomadaire a? bord et une plus grande diffusion des informations », pour les 500 socie?taires qui apportent chacun 2% de leur salaire au capital.
Il tempe?re cependant : « ce n’est pas force?ment un mode?le plus solide », et souligne que « comme dans toutes entreprises, nous devons avoir des financements et une assise financie?re ». L’inconve?nient se situerait pluto?t co?te? banques, souvent « re?ticentes a? apporter des financements par incompre?hension du mode?le ».
Troubles fe?tes britanniques
Malgre? des premiers re?sultats encourageants, un nuage ternit les perspectives. Dans un rapport pre?liminaire, l’autorite? de concurrence britannique pointe l’acquisition des anciens navires de SeaFrance par Eurotunnel. Ses conclusions pourraient mettre en pe?ril les 570 emplois cre?es (500 en France, 70 en Angleterre). Eurotunnel et MyFerryLink contestent farouchement ces conside?rations et pre?parent leur riposte    J.D

Julie Dumez