Trois questions à Samia Buisine, commissaire au redressement productif : “2900 emplois ont e?te? pre?serve?s sur 3900”

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Vous e?tes arrive?e il y a quelques mois dans la re?gion, quelles ont e?te? vos premie?res impressions?

J’y ai de?couvert cet esprit collectif qui permet de rassembler autour du CRP tous les acteurs e?conomiques, les acteurs de tous les bords politiques ainsi que les repre?sentants de salarie?s autour de la table avec un but commun : sauvegarder l’activite? industrielle et l’emploi. C’est une force dans cette re?gion ou? l’industrie a toute l’importance et la place qu’elle me?rite. J'ai tisse? des liens e?troits avec les e?lus re?gionaux, les acteurs publics locaux dont la forte mobilisation autour de l’industrie m’a frappe?e. Ce qui m’a frappe? e?galement, c’est la re?ticence des entreprises a? venir confier leurs proble?mes au plus to?t pour qu’il reste encore du temps pour trouver les solutions ade?quates afin de passer des caps difficiles. J’ai un mai?tre-mot lorsque je rec?ois les industriels : an-ti-ci- pez! Plus l’industriel attendra, plus nous nous retrouverons au pied du mur avec tre?s peu de marges de manœuvre.

Enfin, la mission de commissaire au redressement productif permet d’e?tre en contact d’une multiplicite? d’acteurs. Je travaille, sous l’autorite? du Ministre de l’e?conomie et du redressement productif et du Pre?fet de re?gion, en lien e?troit avec les sous-pre?fets, les services de la pre?fecture, la Direccte, le Conseil re?gional, la Banque de France, les services fiscaux, la BPI, les pre?sidents de tribunaux de commerce, les administrateurs judiciaires, et bien-su?r les industriels, je ne peux tous les citer tant ils sont nombreux.

Est-ce que le commissariat au redressement productif, c?a marche ?

Oui ! Ce ro?le de facilitateur et d’accompagnateur pour aider voire sauver les entreprises fonctionne tre?s bien lorsque le proble?me est pris a? temps. J’ai la chance de venir du cabinet d’Arnaud Montebourg et d’avoir donc be?ne?ficie? d’une formation solide dans l’accompagnement des entreprises en difficulte? et d’avoir aujourd’hui ce lien privile?gie? avec mes colle?gues du cabinet, voire le ministre lui-me?me qui suit ses dossiers de tre?s pre?s. Le CRP est son bras arme? en re?gion. Le travail du CRP c'est a? la fois du long terme, mais aussi un travail quotidien avec les acteurs locaux : quand un proble?me est de?tecte? sur une entreprise, lorsqu’une alerte m’est remonte?e, je vais mettre les acteurs autour de la table, contacter Bpifrance, les services fiscaux, aider a? l'obtention plus rapide d'une autorisation administrative, d’un financement, orienter le dossier vers la me?diation i ter-entreprise, etc.., les actions sont multiples et varie?es. J'actionne en tous les cas les bons leviers.

Quel est le bilan quantitatif du CRP? Et qualitatif ?
Le CRP a en suivi propre environ 145 entreprises qui repre?sentent pre?s de 20 000 emplois. Depuis la cre?ation de la mission par Arnaud Montebourg en juin 2012, environ 2900 emplois ont e?te? pre?serve?s sur 3900 emplois menace?s, une quarantaine d’entreprises ont e?te? pe?rennise?es

Recueilli par Olivier Ducuing

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