Managers : le vrai danger dans votre équipe, c'est le silence

Une tribune de Rebecca Frey, consultant et coach professionnelle chez Quintesens

Publié le 03/04/2025 par Rébecca Fray / Lecture libre / Temps estimé: 2 minutes

Le conflit fait peur. Il dérange, secoue les certitudes. Pourtant, ce n’est pas lui le véritable poison des entreprises, mais le silence, ce silence qui gangrène peu à peu l’efficacité et la cohésion d’une équipe.

Il s’installe insidieusement. Quand un collaborateur ne dit plus rien, persuadé que son avis ne compte pas. Quand une tension persiste mais reste taboue. Quand une idée meurt avant même d’être partagée… En surface, tout semble calme, mais sous cette apparence sereine, frustration et démotivation s’accumulent. Une équipe qui n’ose plus parler devient une bombe à retardement.

Le conflit, aussi inconfortable soit-il, a une vertu : il s’exprime, met en lumière des problèmes et ouvre la porte aux solutions. Le silence, lui, se normalise, étouffe les tensions jusqu’à ce qu’elles explosent de manière incontrôlée. Il érode la confiance, freine l’innovation, détériore l’engagement et peut provoquer des départs silencieux mais lourds de conséquences.

Par peur du conflit, beaucoup d’équipes tombent dans ce piège :

• Un consensus mou remplace le débat constructif. En réunion, tout le monde acquiesce, mais une fois sorti, les critiques fusent.

• Un manager évite d’évoquer la baisse de motivation d’un collaborateur pour ne pas créer de malaise.

• Un dirigeant ferme les yeux sur les signes de stress, pensant que « ça passera ». Mais un problème ignoré ne disparaît jamais. Il s’aggrave et fragilise la culture d’équipe. Briser le silence est un acte de leadership courageux :

• Dire les choses, c’est respecter : l’honnêteté instaure confiance et crédibilité.

• Désamorcer les tensions, c’est faire preuve de courage : un leader ose aborder les sujets sensibles.

• Créer un espace d’expression, c’est bâtir une équipe forte : chacun doit pouvoir parler sans crainte pour que l’intelligence collective s’épanouisse.

Alors posez-vous la question : de quoi ne parle-t-on pas dans votre équipe ? Quel non-dit pourrait fragiliser votre collectif ? Attendre que ça explose ou agir maintenant : quel leader choisissez-vous d’être ?

Silence ou dialogue : aujourd’hui, c’est à vous de trancher !