Un effet levier hors pair

EURASANTE? : UNE RE?USSITE ISSUE DE L'HO?PITAL

Martine Aubry aime a? rappeler le scepticisme ambiant lorsque, en 1994, il est de?cide? d'ame?nager un parc d'activite?s biome?dicales « sur des champs de betteraves ». C'est dans le bureau du directeur ge?ne?ral du CHRU d'alors, Franc?ois Grateau, qu'est ne? ce pari. Au de?part, il cre?e une mission interne a? l'ho?pital pour la valorisation et le transfert de technologie. Puis l'opportunite? foncie?re des hectares contigus a? l'ho?pital fait nai?tre l'originalite? d'un concept double : un parc d'entreprises autour de la sante? et un outil de promotion e?conomique pour la filie?re. Mais en 1993, un rap- port de la chambre des comptes rele?ve que l'ho?pital ne peut conduire cette mission – hors de son champ d'action - et doit passer par une structure ad hoc. L'association Eurasante? nai?t ainsi en 1994. Mais ce statut juridique pose a? nouveau difficulte? peu de temps apre?s. Nai?t alors en 1996 le GIE Eurasante?, outil actuel, dont le CHRU de?tient 38% des parts. Initialement dirige?e par Jean-Franc?ois Mouney, devenu patron de Genfit, l'agence Eurasante? est aujourd'hui sous la direction d'Etienne Vervaecke. Elle emploie 35 salarie?s pour un budget de 4 M€, dont 230 K€ apporte?s par l'ho?pital. Une puissance de feu rare, qui s'explique aussi par des missions connexes comme l'animation du po?le de compe?titivite? Nutrition Sante? Longe?vite? et une vocation re?gionale. Parti de ze?ro, le parc Eurasante?, qui s'e?tend sur 60 ha, emploie aujourd'hui 2 600 salarie?s. Les 760 entre- prises biome?dicales de la re?gion repre?sentent au total 22 500 salarie?s, un secteur qui de- meure dynamique en de?pit de la crise globale. 42% des entreprises de la filie?res sont hors me?tropole lilloise, et elles pe?sent 50% des effectifs, 55% du chiffre d'affaires global et 60% des ventes a? l'export.

PUISER L'INNOVATION CHEZ LES PROFESSIONNELS DE SANTE
Nouveaute? chez Eurasante? en 2013 : l'agence veut de?sormais rechercher l'innovation « dans une nouvelle nappe phre?atique », selon le mot d’Etienne Vervaecke, celle des professionnels de sante?. Un concours d'ide?es au- pre?s d'eux a e?te? organise?, une premie?re en France, et a abouti a? la se?lection de cinq premiers projets a? potentiel issus d'infirmiers, de me?decins ou d'un orthoprothe?siste. Exemple : un capteur lumineux pour indiquer l'e?tat des couches adultes sans de?ranger le patient, un logiciel d'interpre?tation a? distance d'images de scintigraphie ou de TEP, ou encore un journal de bord re?dige? par les soignants pendant le coma artificiel des patients, pour favoriser leur re?cupe?ration psychologique ulte?rieure. Le concours, dont les re?sultats ont e?te? rendus publics a? la mi septembre, a vocation a? e?tre re?active? tous les ans. Eurasante? apporte 20 jours de conseil aux laure?ats.

LA CHAMBRE D'HO?PITAL DU FUTUR NAI?T A? LILLE

Le rapport Gallois sur la compe?titivite? de la France l'a mise a? l'honneur : la chambre d'ho?pital de demain est en train de prendre corps dans une interaction originale entre une douzaine d'entreprises biome?dicales, re?unies au sein du « Clubster Sante? », et le CHRU lillois. Apre?s un premier proto qui a suscite? un gros engouement des professionnels, un second opus est en cours de mise au point autour du the?me de la me?decine ambulatoire. Et un troisie?me suivra sur celui des personnes a?ge?es et de?pendantes. A chaque fois, la conjonction d'innovations existantes permet d'aboutir a? des modules complets particulie?rement ergonomiques et tre?s adapte?s aux exigences de rationalite? pratique mais aussi de cou?t : moins de brancardage, par exemple, permettra des e?conomies tre?s substantielles en terme d'organisation. Le projet est coordonne? co?te? ho?pital par le Dr Nadine Ruolt tandis qu'une socie?te?, Clinifit, pre?side?e par Olivier Vercaemst (Scotler, lire page 34) a e?te? constitue?e de?but juillet pour porter la commercialisation. Prometteur.