Cure de transmission chez Jouvence

JEAN-YVES PETTENATI, CONSULTANT CHEZ NORD TRANSMISSION : « Les facteurs cle?s de succe?s sont multiples. Ils s'attachent : - au projet : le repreneur doit connai?tre ou comprendre le me?tier de l’entreprise et avoir un projet de reprise cohe?rent, re?aliste et adapte? a? la situation actuelle et a? venir.
- aux hommes, avec une bonne entente entre le ce?dant et le repreneur, des e?changes fluides et du respect l’un envers l’autre - a? de bons conseils : tant en cession qu'en acquisition, mais aussi en expertise comptable, en fiscalite? et en droit. - au de?passement des difficulte?s qui peuvent e?tre nombreuses et impre?vues dans des processus de plusieurs mois. Enfin, que chaque partie n’oublie pas que le jour de la cession proprement dite n’est que le de?but du processus de transmission vis- a?-vis des hommes, des clients, des fournisseurs. Il est essentiel, pendant cette phase, que le repreneur soit en e?coute du ce?dant qui, lui, devra transmettre son savoir et ses connaissances. En re?sume? : de l’humilite?, de la bonne volonte? et de l’envie de prendre en main et de transmettre.»

VINCENT PEYRELONGUE, REPRENEUR, DIRIGEANT DU RE?SEAU DE PME « INDUSTRIES EN FRANCE » : « Notre vocation est de reprendre et de se?curiser le de?veloppement de Pme en s'appuyant les unes sur les autres, tout en restant autonomes. La reprise de Jouvence s'est inte?gre?e dans ce cadre car elle s'appuie sur les expertises des autres socie?te?s du re?seau (plasturgie, me?canique, e?lectronique...). La cle? d'une reprise re?ussie re?side dans un ve?ritable respect mutuel entre le ce?dant et l'acque?reur. Le premier, en faisant tout ce qu'il peut pour que cela se passe bien et en transparence, le second en arrivant avec humilite? face au travail accompli auparavant ». Et Vincent Peyrelongue de conclure : « les dirigeants au service de leur entreprise re?ussissent ge?ne?ralement mieux leur transmission».

GE?RARD MOUFLIN, CE?DANT DE JOUVENCE : « Notre premier contact avec Nord transmission a de?bute? 4 ans avant la transmission effective, en mars 2013. En tant que fondateurs, nous avions a? cœur que celle-ci poursuive sa route dans une nouvelle dynamique sans qu'elle ne soit de?racine?e ou de?nature?e. Le ro?le de Nord Transmission a e?te? de?terminant pour la mai?trise et la mise en œuvre de l'ensemble des e?le?ments du processus de cession, ainsi que, pour e?tablir une relation constructive entre les parties en instaurant un climat de confiance.»

Nord Transmission : 30 ans de conseil en cession-acquisition

Plus de 25% des patrons de la région ont plu de 55 ans. la question de leur succession se pose inévitablement. C'est la spécialité de Nord-Transmission, acteur régional majeur en cession-acquisition multisecteurs, créée il y a maintenant 30 ans à l'initiative de Marc Verly. En 2014, la filiale de l’IRD a concre?tise? 6 ope?rations concernant 346 salarie?s et 24 M€ de CA. Son équipe intervient lors de l'ensemble du processus, de la réflexion sur l'évolution du capital, à la sélection de repreneurs, en passant par la ne?gociation, l’organisation des ope?ra- tions et la coordination des intervenants jusqu’au closing. A partir d’un fichier qualifie? de repreneurs, personnes physiques et socie?te?s de taille re?gionale ou nationale, Nord Transmission instaure un e?change permanent et confidentiel base? sur un climat de confiance. Ses cibles ? Des PME qui re?alisent entre 2 et 25 M€ de CA pour des ef- fectifs de plus de 10 salarie?s et une valorisation de 1 a? 15 M€. Sans compter son activite? de conseil aupre?s de PME pour des ope?rations de leve?e de fonds propres, quasi fonds propres et autres financements structure?s.