Quick Power Access, le groupe électrogène nouvelle génération

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Passionné d’énergies et spécialiste de l’électricité et du gaz, Marc Vanbaleghem a crée sa start-up en septembre 2011. En quelques mois, celui qui a régulièrement déposé ses projets à l’INPI, a conçu un procédé innovant de production d’électricité à partir d’énergies fossiles ou renouvelables. Son idée : utiliser les sources motrices déjà disponibles (tracteurs, camions, voitures) pour alimenter ses armoires et produire de l’énergie très haute puissance. A terme, il souhaite commercialiser les licences d’exploitation de son produit, le Quick Power Access (QPA), breveté en mai 2012.

 

« Trois fois plus petit qu’un groupe classique type 400 kW, il est aussi performant et hyper mobile », précise le créateur, fort d’une carrière chez Gaz de France, GRTGaz et Gazonor. En cas d’incident, il suffit de brancher un tracteur à son QPA via une génératrice pour engendrer de l’électricité. Mais l’atout de cette innovation réside aussi dans sa possibilité de mutualisation. Exemple : deux supermarchés voisins peuvent se raccorder à son système en cas de panne de courant. Le créateur vise alors trois cibles : le marché de secours, la production dite « extrême pointe » lors des pics de consommation ou encore l’agrégation d’effacement du réseau (autosuffisance) lié aux smart grids. Un modèle qui doit dégager 265 K de CA dès 2013.

 

Recruter son n°1

 

Porté par Douaisis Initiative dont il a reçu un prêt d’honneur, ce diplômé de Centrale Lille est aussi soutenu par la CCI Grand Lille grâce à une prestation technologique réseau (PTR). Aujourd’hui hébergé dans la Ruche d’entreprises du Douaisis, il dispose d’une antenne au sein de l’incubateur Tonic à Lille qui l’a notamment accompagné pour le dépôt du brevet et l’optimisation de son modèle. Et poursuit les prises de contact avec le Réseau Entreprendre du Hainaut, LMI et Oséo. Si le quinqua a du reprendre du service chez GRTGaz en horaires choisis, il envisage de laisser les commandes pour se concentrer sur l’innovation. Dès septembre pour recruter son numéro 1, puis embaucher trois autres personnes dans la foulée. Et réfléchit à l’évolution du statut de sa société pour peut-être aller vers « une SAS ou une jeune entreprise universitaire », confie le gérant qui a l’intention d’ouvrir son capital à des partenaires financiers et monter en puissance. J.D.

 

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