Nord PVC enclenche sa transition

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[caption id="attachment_21351" align="alignleft" width="400" caption="Thomas Vievard"][/caption]

Dans son usine de la ZAC Schuman de Comines, le nouveau patron a le contact facile. Il salue un a? un les ouvriers pre?sents ce jour-la?. Depuis septembre 2013, Thomas Vie?vard est a? la te?te d’une holding regroupant Nord PVC, usine de fabrication de fene?tres et portes, FDI-Menui- serie du Nord et De?co-fene?tres. Un bel ensemble qui re?alise 18 M€ de CA et emploie 115 salarie?s. Il y a trois ans, ce Lyonnais d’origine prend le « virage psychologique » et s’engage dans un processus de recherche de socie?te? a? reprendre. Il entame alors une longue se?rie de rencontre : cabinets spe?cialise?s, experts-comptables, banquiers et avocats en te?te de liste. C’est que l’ancien DG des filiales franc?aises et belges du groupe d’outillage industriel Kinkelder a des cibles bien pre?cises. Issu d’une expe?rience dans le monde industriel et dans la management, il convoite une manufacture de produit industriel de qualite?, d’au moins 50 salarie?s et a? la bonne sante? financie?re. Apre?s deux ans de recherche, le cabinet Pansard a? Roubaix, le met en relation avec Dominique Frete?. L’homme de 62 ans est pre?t a? ce?der son entreprise, qu’il avait de?ja? lui-me?me rachete?e en 1994. Une similitude de parcours qui a joue? dans son choix puisqu’il privile?giait un particulier. « Se positionner en qualite? de personne physique rend cependant parfois la candidature plus complique?e »,    explique    Thomas    Vievard.

 


Accompagnement de 12 mois
L’ope?ration se finalise en septembre 2013 gra?ce a? l’accompagnement des experts-comptables, du cabinet d’avocat Wemaere et du soutien des banques historiques de la socie?te?. Finorpa SCR est e?galement intervenue a? hauteur de 450 K€ en capital et en obligations convertibles. Le partage de valeurs, d’ide?es, d’ambitions et de cursus ont facilite? l’entente avec le ce?dant. « Il faut un intuitu personae important », de?crypte le repreneur. Toujours e?paule? par Dominique Frete?, ils ont convenu d’une transition    sur 12 mois. « Les 4 premiers mois, nous avons travaille? quotidiennement ensemble. Puis au fil du temps, le transfert de responsabilite? s’ope?re »,raconte le nouveau patron qui est alle? se pre?senter sur place aupre?s de ses nouveaux collaborateurs. « Il n’e?tait pas question de grand messe au sie?ge. C’est a? moi de m’inte?grer ».

 


Pour rester compe?titif, il recevra prochainement une nouvelle machine de production. Un investissement de 350 K€    engage?    par    son    pre?de?cesseur. Sur son marche? de la re?novation pour les particuliers, il constate la concurrence pre?gnante des Polonais. « Donc nous devons innover au niveau de nos produits, de nos services et de notre qualite?, ne jamais croire que tout est acquis », analyse celui qui souhaite consolider ses acquis et de grandir. D’ici deux ans, il envisage 20% de croissance. C’est que le Laure?at Re?seau Entreprendre 2014 a des ambitions gra?ce a? l’extension de sa pre?sence re?gionale et a? une politique de re?novation des ses magasins. Objectif : les transformer en de ve?ritables vitrines de son savoir-faire et de sa multitude de re?fe?rences. Paralle?lement, il a de?cide? d’augmenter de 30% son budget communication. L’e?re Vievard a commence?. Julie Dumez

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