Les facteurs clés des entreprises familiales
En relais du numéro dECO 121 sur les facteurs clés de croissance des entreprises, poursuivons la réflexion sur les entreprises familiales. Les études internationales académiques ne sont pas adaptées à notre tissu régional car les entreprises étudiées sont celles où linformation existe, et généralement provenant de grands groupes familiaux. Résumons cinq sujets par ordre dimportance sur nos PME et ETI:
. Mettre en place des processus de gouvernance appropriés, pratiques et opérationnels. Quils soient compréhensibles par tous et évolutifs, sans être une contrainte qui bloquerait toute évolution. Ecrire nest pas une habitude mais permet déclairer la voie à prendre.
. Préparer un successeur (ou un collège) en axant sur la dimension affective, le leadership, la capacité à faire croitre lentreprise comme la génération précédente la fait également. Mais aussi de constituer sa propre équipe dirigeante. La notion de pouvoir et de propriété sapprend et là aussi nest pas un préalable à la reprise de lentreprise familiale.
. Garder le contrôle de lentreprise familiale et mesurer limpact de toute décision financière affectant le capital, sa répartition, le pouvoir, le conseil dadministration. Ouvrir son capital nest pas antinomique de lindépendance mais lon veillera à ce que la sortie ne se fasse pas contre lintérêt familial
.Former la jeune génération à la finance, en gestion mais aussi à la prise de risque, au développement, aux projets industriels et stratégiques. Cette jeune génération est globalement bien formée mais plus en théorie quen pratique.
. Equilibrer les intérêts de lentreprise et de la famille, en donnant une priorité à lentreprise, à son histoire, à sa responsabilité sociétale. Largent ne peut être une fin en soi... Surtout quand lon sait quil est plus individuel que collectif.
Dans notre région, nous retrouvons une dimension historique et patrimoniale forte, qui donne une responsabilité informelle mais réelle à chacun : pérenniser lentreprise, lhistoire a été trop douloureuse. Nous devrions aussi ajouter un 6e axe : faire croître les PME pour les faire devenir ETI. Pour ce faire, les équipes daudit, les avocats, et de fusions-acquisitions ont un rôle important pour construire, pour aller plus vite que les orientations politiques : le monde nécessite de croître ; de croître et de se sécuriser.