Le soft-power nordiste fait-il recette ?
«Le seul moyen dattirer, cest de montrer que nous sommes beaux et désirables ». Luc Doublet, président de Nord France Invest a fait de la séduction lune ses armes. Dans le jargon, on parle plutôt de « marketing territorial ».
« Nous essayons de créer une image immatérielle, un soft-power, allant par exemple des gau- fres Meert au littoral en passant par la science du vent. Et nous sommes les seuls en France ! », as- sure-t-il. « Vous ne verrez jamais un patron indien sans son fils. Donc nous leur vantons la proximité de nos modèles dentreprises familiales ». Autre atout, notre po- sition stratégique avec le 2e aéro- port européen à une heure de TGV. Ou encore la présence décole japonaise devant laquelle le détour nest jamais fortuit. Pour juger de lefficacité de la technique, Nord France Invest sappuie sur une étude menée par KPMG*. Après un premier sondage en 2011, 100 dirigeants de filiales ont à nouveau répondu à lenquête.
Géographie, main duvre et convivialité
89% des personnes interrogées ont une image satisfaisante de la région, alors quelles étaient 26 % à en avoir une mauvaise à leur arrivée. Dans le choix de limplantation, les investisseurs plébiscitent la position géographique (94%) et les infrastructures de transports (72%). Au rayon des valeurs, mention spéciale est attribuée à laccueil et à la convivialité (42%) tandis que la valeur travail est soulignée à 38%. Ces bonnes notes se traduisent surtout par un chiffre éloquent : 88 % des sondés conseilleraient à un autre groupe dimplanter une filiale dans le Nord- Pas-de-Calais. Luc Doublet mise beaucoup sur cet effet prescripteur en mettant en relation des patrons dun même pays pour les inciter à sinstaller.
Langues mal maitrisées
Si lenseignement est jugé performant par 4 dirigeants sur 5, lapprentissage des langues étrangères est jugé plutôt mauvais par la moitié des répondants. 33% estiment par ailleurs être freinés par des lourdeurs administratives, le coût du travail et la fiscalité. Dautres parts, 37% sont rebutés par limage dune région touchée par le chômage, linsécurité et par un climat peu clément. Le « chti soft-power » saura-t-il aussi simposer dans ce cas ? J.D.
*Etude réalisée en 2014 sur la base den- tretiens avec 100 des 762 filiales de groupes étrangers de plus de 110 salariés implantées dans la région.
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