ïdgroup offre ses compétences à la petite enfance

Okaïdi, Jacadi, Obaibi, Oxybul ... Autant de noms bien connus par les mamans pour y dénicher les vêtements de leurs bambins. Ïdgroup l'est beaucoup moins pour sa politique originale de mécénat de compétences. "J'étais directeur des travaux chez ïdgroup depuis dix ans lorsque j'ai eu l'opportunité dans ce cadre de consacrer la moitié de mon temps à l'association Rigolo comme la vie", raconte Stéphane Brabant. L'association, gestionnaire de structures d'accueil, voulait prendre un nouvel élan. "Ce projet porteur de sens est arrivé à un moment de ma carrière où j'avais besoin de me ressourcer". Comme Laurence Sautai, directrice de la communication d'ïdgroup et présidente de l'association ou Olivier Ravaut, directeur financier, ce cadre dirigeant du groupe assume pleinement ses deux casquettes. "J'ai délégué. Mes équipes se sentent également impliquées par le sens de cette mission." Objectif : créer une relation gagnant gagnant entre l'association, les collaborateurs et ïdgroup.

Des projets plein les cartons

Le mécénat de compétences est une mise à disposition de personnel qui ouvre droit à une réduction d'impôt de 60 %, à hauteur de 0,5 % du chiffre d'affaires. 30 % des entreprises mécènes le pratiquent.
Cette politique de mécénat de compétence dans la cité a démarré en 2004 alors que la fondation du groupe OK World finançait déjà des actions à travers le monde pour le respect et la protection de l'enfant. L'entreprise fait alors l'acquisition d'un nouvel entrepôt à quelques pas de son siège roubaisien. "Nous n'étions pas décidés sur l'affectation de la maison de gardien. Fallait-il en faire des parkings ou autre chose ? L'idée de créer une crèche d'entreprise nous trottait dans la tête. C'était l'occasion". En lien avec la Mairie de Roubaix, la CAF et le conseil général, le projet a été monté en moins de six mois. Le label Rigolo comme la vie était né. Sur les 16 places de cette première entité, dix sont réservées aux habitants du quartier, favorisant la mixité sociale. L'année suivante, Rigolo comme la vie reprend la gestion d'une crèche rue Carpeaux, ainsi que celle d'un centre de loisirs. Les ouvertures se succèdent: en 2008, à Hem, en 2009, derrière la mairie de Roubaix en partenariat avec Mobilis. En août 2010 ouvrira une crèche dans les locaux de Jules, le spécialiste du prêt à porter homme.

Pour favoriser l'intégration d'enfants que l'on dit différents, Rigolo comme la vie projette d'ouvrir en 2011 avec l'association Noemi une structure où huit des 25 places seront réservées à des polyhandicapés. Le budget de construction est de 650 000 dont 250 000 financés par le conseil général et la CAF. Rigolo comme la vie recherche d'autres partenaires pour le reste...Autre projet : la construction d'une crèche à côté de la résidence pour personnes âgées des Orchidées, toujours dans un but de mixité, intergénérationnelle cette fois.

Bonnes pratiques du secteur marchand

Chez ïdgroup, le mécénat de compétences répond à une volonté de transposer les bonnes pratiques du secteur marchand vers le secteur social. "Le management des équipes, le service au client, la rigueur budgétaire, on sait faire. Nous apportons nos compétences professionnelles à l'association notamment par la mise à disposition de collaborateurs qui en assurent la gouvernance." Ce transfert est une réalité de terrain. "Je travaille depuis 15 ans dont deux chez Rigolo comme la vie", relève Myriam, auxiliaire de puériculture . "Ici, c'est différent, nous sommes encadrés par des réunions d'équipes chaque semaine. Nous travaillons dans le même sens autour du respect et de l'autonomie de l'enfant." Professionnaliser l'association permet aussi d'en assurer la pérennité.

Outre la fierté de participer à un projet porteur de sens pour le groupe, les collaborateurs mis à disposition développent aussi de nouvelles compétences. "Quand je reviens sur mes missions de base, j'apporte une vision nouvelle. Je suis plus efficace."