Hiolle solde un vieux contentieux et pousse a? l'international

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[caption id="attachment_28730" align="alignleft" width="400"]Jean- Michel Hiolle, fondateur du groupe e?ponyme, et sa fille Ve?ronique, actuelle dirigeante Jean- Michel Hiolle, fondateur du groupe e?ponyme, et sa fille Ve?ronique, actuelle dirigeante[/caption]

 

Les nuages se dissipent pour Hiolle industries. Le groupe valenciennois, spe?cialiste des e?quipements ferroviaires et des services a? l'industrie et a? l'environnement, e?tait parasite? depuis quatre ans par un gros contentieux. A l'e?poque, la socie?te? ACS conteste la qualite? du transfert d'une sucrerie d'Espagne vers l'Egypte. Et re?clame ni plus ni moins que 16 M€. Alors que le groupe ge?ne?re un chiffre d'affaires de 80 M€. Apre?s de multiples proce?dures arbitrales – et un cou?t juridique de 1,5 M€ !- un arbitrage final vient de donner pleinement raison au Nordiste, et de contraindre ACS a? lui payer 2,9 M€ d'impaye?s avec inte?re?ts. Re?sultat : la tre?sorerie du groupe va se relever d'autant, ame?liorant ipso facto tous les ratios. Les bonnes nouvelles ne viennent jamais seules. Hiolle connai?t un fort rebond au premier semestre (+10%), avec un carnet de deux ans dans le ferroviaire, mais est surtout porte? par son secteur services et environnement.

 

Co-entreprise en Alge?rie

 

Sur l'anne?e, Jean-Michel Hiolle, le fondateur, table sur une croissance de 10 a? 13%, sur une structure de cou?t tre?s alle?ge?e. Le groupe a acheve? sa restructuration l'an dernier, avec encore une douzaine de suppressions de postes de cadres, mais aussi la simplification de l'organisation, et un renforcement de ses positions au Maroc. De?ja? pre?sent depuis dix ans dans le royaume che?rifien, Hiolle a de?sormais une entite? a? part entie?re (de 100 salarie?s), ouverte a? l'ensemble de son pe?rime?tre, y compris le traitement de l'eau ou des de?chets industriels. « C'est un relais de croissance conse?quent », indique le dirigeant, e?voquant un potentiel de 7 a? 8 M€ de chiffre d'affaires de?s l'an prochain. Prochaine e?tape : la cre?ation en novembre d'une co-entreprise en Alge?rie, a? Annaba, pour accompagner Alstom qui de?veloppe sur place une unite? de production de rames. L'effectif de?butera a? 25 salarie?s pour doubler en un an. Un mode?le ne?cessaire pour attaquer des marche?s sur lesquels les cou?ts franc?ais ne sont pas compatibles. « Il faut garder le savoir- faire en France, le SAV, la maintenance, la mise en service, le re?trofit », pre?cise Ve?ronique Hiolle, pre?sidente du directoire. Qui cherche aussi des marche?s de niche a? forte valeur ajoute?e, comme le traitement des de?chets, l'eau et l'assainissement, l'e?nergie (l'entretien des turbines, notamment) voire la side?rurgie: Hiolle fabrique un plancher de coule?e pour Arcelor Dunkerque, un be?be? de 10 M€, qui pourrait lui ouvrir les portes de son petit fre?re au Bre?sil, voire a? Fos-sur-Mer. Hiolle Industries vise aussi l'ae?ronautique que son savoir-faire ferroviaire, assez proche, pourrait permettre d'aborder. D'ici trois ans ? Ve?ronique Hiolle voit son groupe plus ouvert a? l'international (l'e?quivalent de 10% du CA aujourd'hui), avec davantage de valeur ajoute?e technique. De?ja? il compte 60 inge?nieurs sur 600 personnes en France. Et peut-e?tre une croissance externe, « tout en restant tre?s vigilant. Mais la tre?sorerie couvre largement l'endettement. On peut s'endetter ».

O.D.

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