Franck Grimonprez, PDG de Log'S : "La logistique, c'est l'industrie de demain"

Quelle est votre recette ?
Le premier ingre?dient est les valeurs familiales et sociales. C’est tout l’enjeu de nos ETI : transmettre en s’adaptant a? l’e?poque qui se re?sume a? une globalisation du commerce. Ensuite, nous voulons avoir les meilleurs, aux meilleurs endroits aux meilleurs moments. Pour c?a, il faut respecter l’homme, qui ne sera jamais remplace? par une machine. D’ou? notre projet entrepreneurial : « disponibilite?, re?activite?, e?coute du client dans la dignite? et l’humilite? pour la rentabilite? ». Le troisie?me point, c’est de partager avec nos fournisseurs, nos clients et nos collaborateurs. On a e?crit plusieurs histoires. Pour les cinq premie?res anne?es de Logistique Grimonprez, nous souhaitions e?tre un re?seau de Pme afin d’e?viter le co?te? holding, all dingue. En 2006, j’ai fait le choix d’accueillir des financiers pour que la famille soit de?solidarise?e des risques. C’est un peu atypique dans le monde des ETI. C’est donc avec des financiers re?gionaux que nous avons e?crit 2006-2010 pour e?tre leader re?gional. Puis la crise nous a pousse?s a? e?tre en re?activite? dans l’e?criture de la vision 2010-2015, en structurant notre haut de bilan et en visant la barre des 50 M€ de CA. Bien que la pe?riode ne nous y incitait pas, j’ai de?cide? d’acce?le?rer. Ca m’a valu e?norme?ment de critiques. On a tellement bien acce?le?re?, qu’on a du re?e?crire 2014-2019 pour atteindre les 100 M€ et e?tre nume?ro 1 au Nord de Paris. La recette est simple : savoir d’ou? l’on vient, ou? l’on va et conduire tous les jours avec raison garde?e dans les valeurs humaines autour d’un vrai projet d’entreprise partage?.

L’automatisation et la me?canisation sont-ils aujourd’hui le nerf de la guerre ?
Il faut adapter l’outil de production a? l’e?volution des exigences clients, passe?e du 48h chrono au rdv garanti. Depuis 20 ans, la de?mocratisation du commerce a conduit a? ce que l’on s’adapte en amont. On consacre tous les ans entre 500K et 1 M€ pour le traitement de l’information. Je suis fa?che? contre le cre?dit impo?t recherche absolument pas pour nos entreprises qui sont les plus cre?atrices d’emplois. La fonction supply chain est maintenant associe?e aux comite?s de direction depuis 20 ans. La logistique, c’est l’industrie de demain.

Pourquoi n’y a-t-il pas plus d’ETI en France ?

On a tout complexifie? ! Dans notre syste?me capitalistique, il faut maintenant qu’on libe?re l’homme dans l'entreprise dans la globalisation du commerce. Que l'on supprime le code du travail, oui et c'est la volonté et l'intérêt de nos collaborateurs ! Il faut absolument qu'on ait la possibilité de passer un contrat de gré à gré encadré. C'est un aménagement, une certaine forme de travail à la carte, dans le respect de l'homme en tenant compte des contraintes de l'entreprise. Les ETI ont besoin d’autonomie pour e?tre des laboratoires.De plus, les banques n’ont plus acce?s a? la spe?culation. On voit apparai?tre dans nos entreprises le crowdfunding, des participations prive?es e?trange?res, des family office, que nous entretenons superbement ici dans le Nord. C’est un e?chec pour les banquiers. Ils reviennent a? leur me?tier de base : accompagner le chef d’entreprise. On ne fait rien sans eux et nous devrions travailler beaucoup plus ensemble
Recueilli par Julie Dumez

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