EditorialECO121 n° 42 - Juin 2014

Signes faibles

 

On pourrait ne retenir de l’actualité que les indicateurs les plus anxiogènes : une défiance historique envers l’Europe, les institutions, les partis politiques, les syndicats… et les médias ; une crise financière française tout aussi historique avec une austérité massive dépourvue de corpus programmatique sur ce que doit être le périmètre de la sphère publique ; un niveau de chômage particulièrement préoccupant chez les jeunes et les seniors… On pourrait poursuivre la litanie, entre crise ukrainienne, désindustrialisation et insécurité.
Mais il faut savoir écouter aussi les signes faibles, au-delà des “séismes” politiques. Or ceux-ci se multiplient ces derniers temps porteurs d’une vraie espérance. Au premier rang, l’inflexion très forte de l’opinion publique passée d’une logique de sébile tendue à l’Etat à celle de la responsabilité et de l’adaptation. Parmi d’autres qui vont dans la même direction, un sondage Ifop début mai indique que 87% des Français ont une perception positive de l’entreprise, 83% de l’auto-entreprenariat, le mot Etat-Providence ne recueillant plus que 24% des suffrages. En 2005, 70% des 15-30 ans rêvaient de devenir fonctionnaires! A cette évolution majeure des mentalités s’ajoutent des prises de conscience nouvelles de nos élus. La communauté urbaine de Lille s’apprête à un signe fort en matière de désendettement, celle de Dunkerque met un terme à un projet démesuré d’Arena sportive, la croissance constante des dépenses publiques considérée jusque là comme normale cède le pas à une maîtrise généralisée. Nos CCI ont anticipé les coupes budgétaires avec une fusion générale à échéance rapprochée. Et les régions – quoi que l’on pense de la forme ou du fond de la réforme – prennent les unes après les autres position pour fusionner, avec une vitesse de réaction peu usuelle dans notre monde institutionnel. Sans parler de l’avènement rapide d’une économie circulaire et durable dont la région pourra être
un fer de lance.
Autant de paris sur l’intelligence collective dont les Français sont capables pour surmonter cette convergence de crises à haut risque que les livres d’histoire pourront appeler un jour « la montée des périls », à l’exemple des années 30 du siècle précédent.

 

Olivier Ducuing,
Directeur de la rédaction

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