Débat : Osez, osez, il en restera quelque chose !

Image illustrative Eco121, mensuel des décideurs des hauts de France Image illustrative Eco121, mensuel des décideurs des hauts de France

 

 « Le constat n'est pas réjouissant, la situation de la France n'est pas bonne, le monde va mal. Il y a deux voies, soit on sombre, soit on réagit! Nous, à Osons la France, nous avons choisi de réagir ». Aude de Thuin (photo) posait pour la première fois à Lille l'estrade de son forum de la société civile « Osons la France » (les politiques sont bienvenus mais uniquement dans la salle).

 

Aréopage très relevé pour cette édition qui a vocation à être pérennisée. Vianney Mulliez, président du groupe Auchan, très rare en public, a mis les pieds dans le plat d'emblée : « Faut-il résider en France? Faut-il oser entreprendre en France, résister à l'appel de prairies plus vertes ailleurs? Faut-il entreprendre quand on voit comment sont traitées les entreprises ?  Ici dans le Nord, c'est parce que nous sommes solides sur notre terre d'origine que nous pouvons prendre des risques ailleurs et dans d'autres métiers ».

[caption id="attachment_9835" align="alignright" width="150" caption="Vianney Mulliez a défendu avec verve le modèle du capitalisme familial"][/caption]

Plaidoyer pro domo, mais aussi pour le modèle du capitalisme familial qui a tant réussi à Auchan depuis 50 ans.

Vianney Mulliez recommande six bonnes pratiques : développer un projet d'entreprise partagé, investir sur les hommes, distinguer la propriété et l'opérationnel, penser long terme, dans la prudence financière, en restant ouvert sur le monde, sans oublier bien entendu la performance économique.

Mercédès Erra, Présidente exécutive de Havas Worldwide, préconise quant à elle « d'avoir des objectifs « un peu trop »!  Il faut oser une vision. Si vous n'avez rien à proposer, rien à dire, comment voulez-vous entraîner les gens? »

[caption id="attachment_9836" align="alignleft" width="150" caption="Mercédes Erra, Havas Worldwide : "Il faut oser une vision !""][/caption]

 

 

 

Cette vision, Corinne Molina, dirigeante du groupe de peintures et résines Mäder (200 M€ de CA contre 10 en 1993, 14 usines) l'a indéniablement.

 

[caption id="attachment_9837" align="alignright" width="150" caption="Corinne Molina, dirigeante du groupe lillois Mäder : "Osons être Français et osons chasser en meute!""][/caption]

 

 

 

L'entreprise lilloise qu'elle pilote avec son mari Antonio est devenue mondiale, tout en restant extrêmement attachée à ses valeurs. Son conseil aux jeunes : « Le monde n'est pas facile, mais il faut y croire. Ecoutez vos envies! »

 

 

 

 

Oser, c'est bien ce qui a caractérisé le Comité Grand Lille, un bidule informel né en 1993 sans statuts, sous l'impulsion de Bruno Bonduelle, et qui a su fédérer tout un territoire pour des projets qu'une barrière psychologique semblait lui interdire : la candidature aux JO, la capitale européenne régionale de la culture...

[caption id="attachment_9839" align="alignleft" width="150" caption="Maxenche Brachet fut longtemps l'animateur du Comité Grand Lille, symbole d'un territoire qui a su oser"][/caption]

Maxence Brachet, qui a accompagné toute l'aventure, souligne la nécessité aujourd'hui de franchir la barrière générationnelle. « L'enjeu est de faire passer cette passion à une génération zappeuse », avec un projet de centre de perfectionnement aux affaires de la cité.

Osons la France a aussi présenté de nombreuses aventures anonymes, avec notamment cette structure naissante, Young Urban Movement Project, qui détecte des projets à fort potentiel dans les banlieues difficiles. Née à Aubervilliers, YUMP entend bien se développer Lille. Le Nord Pas-de-Calais, nouvelle audace valley ?

O.D

 

 

 

 

 

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