Cousin Frères - Valéry Dalle : « Nous raisonnons en Pme »

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[caption id="attachment_24122" align="alignleft" width="400" caption="Crédit : Sébastien Jarry"][/caption]

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Vous venez de passer le cap d’ETI en juin avec le rachat de Cousin Biotech. Est-ce compliqué ?
Nous grossissons mais nous raisonnons en PME pour chacune des structures. Ca serait un tort de changer d’attitude. Cela nous permet d’e?tre plus re?actifs dans des structures a? taille humaine. L’ETI n’est pas un but. L’important est d’e?tre performant dans son me?tier et son marche?.

 

Y a-t-il des avantages et des inconvénients ?

Outre la visibilite?, nous nous structurons mieux en mutualisant les services ge?ne?raux pour que les DG soient focalise?s sur le business. On met en place un conseil de surveillance sur la holding Dalle, des comite?s strate?giques et des conseils de surveillance sur les filiales. Mais le passage de seuil nous fait perdre des subventions pour l’innovation.

 

 

Comment se passe la transmission avec la famille Cousin-Ferrand ?

Il y a eu beaucoup d’opportunite?s de hasard. Notre arrive?e ici n’e?tait pas pre?me?dite?e mais il y a une volonte? de Tanguy le Gall, mon beau-fre?re et de moi-me?me de nous investir. La transition se re?alise en douceur. Franc?ois Cousin, pre?sident du conseil de surveillance de Cousin Biotech, nous passe le relais du savoir-faire. Il est d’ailleurs toujours au capital avec Jacques Ferrand.

 

Quelle marque de fabrique voulez-vous apporter ?

Nous restons dans la continuite? car nous sommes dans le me?me ADN, l’industrie et l’innovation. Notre monde bouge, nous e?voluerons peut- e?tre vers plus de marketing et de commerce.

 

Constatez-vous des freins à votre développement ?

Pour Cousin Biotech, si on passe la frontie?re de 11 M€ de CA en France, nous avons une taxe sur la contribution des de?penses de promotion des dispositifs me?dicaux, soit 5% de notre CA. Cela ne nous pousse pas a? grandir, dans ces temps ou? l’on a davantage besoin d’e?tre incite?. Chez Composites ou? nous utilisons 80% de verre, nous sommes concurrence?s par le marche? indien. Pour cette matie?re premie?re en provenance de Chine, nous sommes taxe?s a? hauteur de 25%. Celui qui transforme le verre en Inde n’est en revanche pas ponctionne? quand il arrive sur le marche? europe?en...

 

Comment voyez-vous l’avenir ?
Il y a plusieurs voies : apre?s la croissance externe avec Cousin Biotech, nous allons nous consolider. Mais nous e?tudions aussi deux autres dossiers. En terme de croissance organique, nous comptons sur nos innovations. La R&D repre?sente 10 % de notre effectif.

 

Quelle est votre recette ?
Nous misons sur l’innovation dans des marche?s de niche et sur beaucoup d'activite?s. L’une des cle?s de re?ussite re?side aussi dans l’entourage, avec des directeurs fiables et de confiance. C’est vrai d’eux comme pour leurs collaborateurs. Est-ce complique? d'e?tre industriel aujourd'hui en France ? Quandonareprisilya7ans,on nous a taxe? de fous. Aujourd'hui, je suis heureux de l'avoir e?te? ! Je pense qu'il faut y croire. On sent que le vent tourne un peu et qu'il y a une prise de conscience de l'Etat.

 

Vous avez également une usine au Sri Lanka...

Nous ne l’avons plus, c’est un fait marquant pour 2014. Nous venons de la fermer sous l’impulsion de la marque d’alpinisme Simond de De?cathlon, qui souhaitait une fabrication de cordes 100 % made in France. Nous avons rapatrie? la production en France. Cela a permis de recre?er 25 emplois en conditionnement au CAT avec lequel nous travaillons. Donc l’industrie en France, c’est possible.

 

Recueilli par Julie DUMEZ - Photo Sébastien Jarry

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